看看营销运营的历史就知道了。 随着更多技术选项的出现，营销人员通常 币库用户列表 会购买一种技术来满足营销组织特定部分的特定需求。 采购需求、采购流 币库用户列表 程、实施和使用都在一个孤岛中进行。 这种方法导致了技术的混杂，对他们拥有什么、谁使用它以及产生了 币库用户列表 什么结果没有整体的看法或理解。
虽然这些单点解决方案曾经起到了一定的作用，但现在想到 币库用户列表 了两个问题。 首先，这种非常分散和不协调的营销运营能 币库用户列表 力不再足够好的临界点是什么？ 其次，CMO 如何将所有不同的部分编织在一起，以创建一个专注且以结果为导向的营销运营组织？ 本文的其余 币库用户列表 部分将回顾最常见的引爆点。
并提供有关在混乱中构建营销运营职能的 币库用户列表 建议。 3个引爆点 让我们从“临界点”的工作定义开始。 根据 Alexa 的说法，临界点是一系列小的变化或事件变得 币库用户列表 足够重要以引起更大、更重要的变化的点。 导致关注营销运营的临界点包括预算 币库用户列表 和 CMO 的三大挑战——业务责任。